La Grande Türkiye a besoin d'une politique qualifiée

Lorsque l’AK Parti a fait ses premiers pas dans la vie politique turque, il a mis en œuvre des pratiques allant au-delà de la compréhension habituelle et mémorisée de la politique. De l'élaboration des politiques aux actions gouvernementales, il a produit une vision plus avancée que celle de nombreux pays occidentaux.

Bien que l’AK Parti ait hérité d'un cadre bien éduqué et politiquement avisé de 100 000 personnes du Parti Refah (de la prospérité), la fonction de leadership d’Erdoğan dans la politique de l’AK Parti et la fonction de leadership d’Erdoğan à Istanbul et dans la municipalité métropolitaine d'Istanbul ont été les facteurs les plus importants de la politique de l’AK Parti. La fonction de leader d’Erdoğan et son expérience pratique dans la municipalité d'Istanbul ont joué un rôle majeur dans la formation de la nouvelle politique.

En 2002, lorsque l’AK parti est arrivé au pouvoir, le pays était en faillite économique et il régnait une atmosphère de profond désespoir. En dehors de l’AK Parti et d’Erdoğan, personne d'autre ne donnait de l'espoir au pays.

L'effet du leadership et la conscience collective au sein du parti se sont reflétés sur la nation et la bureaucratie. De 2005 à 2015, le développement total, la croissance et l'élan se sont poursuivis. La Türkiye n'avait pas seulement un problème de retard. Il y avait des dizaines de problèmes qui avaient été balayés sous le tapis, tels que les problèmes gangrenés de démocratisation et de tutelle, et la question kurde.

Il est difficile de faire des propositions au-dessus de la politique de l’AK Parti. Lorsque vous essayez de proposer une innovation et une vision sur n'importe quel sujet, vous êtes confronté à deux problèmes différents. Tout d'abord, les réformes démocratiques de l’AK Parti, ses initiatives en matière d'infrastructures et de développement, et le nombre incalculable d'actions qu'il a menées, ainsi que l'influence mondiale qu'il a exercée en matière de politique étrangère. Même lorsqu'il s'agit d'une question prospective, le travail extraordinaire accompli et sa supériorité incomparable sur l'opposition font dire: "honnêtement, que peut-il faire de plus ?"

Un effet secondaire est que l’AK Parti, en tant que parti au pouvoir, a commencé à pratiquer la "politique du silence" parmi les Külliye, le Parlement, les dirigeants politiques et les personnes occupant des postes dans la bureaucratie. Le leader, qui continue à faire de la politique quelles que soient les conditions, produit inlassablement de la rhétorique et prend de nombreuses mesures pratiques. Il continue à susciter excitation après excitation, comme s'il était devenu Premier ministre hier.

Il y a une rupture dans la conscience collective, depuis le Premier ministre des années de fondation de l’AK Parti jusqu'au plus petit fonctionnaire d’une ville. La plupart du temps, analyser la situation, c'est ouvrir la porte à l'avenir.

Il est difficile d'essayer de parler là où tout le monde se tait. L’AK Parti n'est pas seulement un parti politique, mais aussi un mouvement. C'est une cause pour de nombreuses personnes, les espoirs dérobés d'une nation. C'est aussi un modèle pour la moitié des nations du monde. Les vingt années de développement et de croissance de la Türkiye, ainsi que la politique étrangère qu'elle a produite, sont un modèle pour les nations en retard. Cette politique tournée vers l'avenir, qui est toujours vivante et vibrante dans l'esprit de M. Erdoğan, a une signification bien plus grande que le réflexe des individus de protéger leurs propres positions.

Il y a des années, lors d'une réunion de la Société historique turque ou de la Société de la langue turque, M. le Président prononçait un discours. Le contenu du discours est un manifeste; d'une certaine manière, il s'agit d'une thèse d'histoire. Il prononce un discours qui relie l'histoire turque depuis Oghuz Khan, Mete Khan, Maveraünnehir, les Seldjoukides, l'Empire ottoman jusqu'à la République, et dont le contenu passionnera les historiens de la culture. Alors que je respirais cette atmosphère extraordinaire, mes yeux se sont posés sur les représentants des institutions assis au premier rang. Je me suis posé une question: demain matin, les représentants des institutions diront-ils "toujours la même chose", ou seront-ils inspirés par ce discours révolutionnaire et feront-ils partie de cette vision ? Nous avons pleinement confiance dans l'ancienne culture bureaucratique d'Ankara; bien sûr, la première option prévaudra.

Cette différenciation politique ne s'est pas limitée à cela. Dans une question à laquelle je fais référence de temps à autre, le monde universitaire n'a pas participé à la révolution de l’AK Parti. La psychologie de supériorité de la mentalité jacobine, occidentaliste et monopoliste dans les universités perdure. L’AK Parti est un parti qui a démocratisé la République; c'est aussi une révolution du développement. Notre administration universitaire n'a pas pu s'identifier à cette grande révolution.

Lors de la réunion élargie des présidents de province du parti, Erdoğan a déclaré: "Malheureusement, les administrations des partis ne sont pas en mesure de répondre aux demandes de la population; cela vaut également pour le groupe parlementaire".

Après les élections, c'est cette question que nous avons essayé d'expliquer de manière très diplomatique, en assumant autant que possible la responsabilité de leader d'opinion.

La politique de M. Erdoğan et la bureaucratie du parti. Plus il y aura de convergence entre la politique de M. Erdoğan et le parti-bureaucratie-gouvernement en termes de production de politiques et de rapidité, plus l'AK Parti sera proche d'une solution.